让管理出效益 以结果为导向

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　　为进一步提高管理规范化水平，强化岗位履职，强化执行力，安排部署2020年下半年工作，集团于7月24日至25日，在济南若谷山居酒店召开2020年管理座谈会暨下半年工作计划会。集团5级及以上人员、项目公司部门负责人及鼎韵集团总经理、副总经理等共计近50人参加了会议。

　　▲座谈会现场

　　管理座谈，统一思想

　　管理座谈会的目的旨在暴露问题，发现问题，进而解决问题。会前，参会人员围绕上半年工作中存在的问题、岗位履职情况以及民主生活会收集的意见，进行了深入思考。会上，大家畅所欲言，分别就管理模式及管理界面、二级公司管理、成本管理、人力资源管理、审计监察工作、品牌及危机公关管理、产业发展等问题进行了深入讨论，并研究提出了解决方案。

　　集团董事长秦晓东要求，针对会上提出的解决措施，集团各条线要从制度、流程上予以规范，尽快执行落地，并狠抓落实。他强调，作为管理者，必须具备管理意识和管理思维，善于运用管理工具和管理手段，让管理出效益;其次，要进一步明确管理界面，优化工作流程，提高工作效率;再次，要做好计划管理，从宏观着眼，微观着手，有计划去完成每一项工作;最后，要以结果为导向，进一步优化和强化绩效管理。

　　▲计划会现场

　　计划研讨，统一目标

　　在第二天的下半年工作计划会上，会议首先宣布了《关于通报表彰鼎鑫置业公司、鼎兴物业公司的决定》。运营管理部对上半年工作进行了回顾，对主要经济指标完成情况、关键及一级节点达成情况进行了总结和分析，并对下半年主要经济指标、重点工作和保障措施进行了汇报。随后，围绕集团年度发展目标以及五年战略规划目标的分解，会议对各公司《2020年度目标责任书》进行了深入研讨和确定，并确定需引入以部门职能为准则的KPI指标进行科学考核。

　　最后，集团董事长秦晓东做重要讲话，他表示，为期两天的会议成效是值得肯定的，大家充分发言，暴露了我们目前在工作中存在的问题，也提出了解决的措施和思路。因此，以后要将这种会议形式形成常态，定期组织，形成有效的沟通交流平台，通过这种形式进一步统一思想、统一目标、统一行动。今天参会的是集团管理人员，是中坚力量，要坚定信念和履行职责，总结经验和教训，围绕发展目标，以“解决问题”原则，努力拼搏，心往一处想，劲往一处使，为实现鼎瓯的腾飞，实现五年发展目标贡献自己的力量。